哈爾濱紙箱廠認為所謂購買風險，通常是指在采購過程中可能發(fā)生的一些事故，特別是人力和經(jīng)濟風險，如果采購預期不能導致難以滿足生產(chǎn)要求或超出預算，而集團供應商產(chǎn)能下降，導致及時供應不足，商品不符合訂單要求，材料枯燥增加，買方印刷包裝行業(yè)，像其他制造商一樣，在采購原材料和輔助材料方面也存在一定的風險

　　避免購買風險

　　一切都有風險，最終購買風險，也可以通過一些有效的手段和措施來保護。主要手段是做好年度采購預算和戰(zhàn)略規(guī)劃，認真選擇供應商，注重檢查和評價供應商，認真審查合同從改善合同條件，擴大信息渠道，保持信息流，完善風險控制體系，充分利用供應鏈管理改善供應和需求，加強跟蹤和控制流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取行動降低采購風險

　　充分利用網(wǎng)站上的專業(yè)信息，將有助于獲得更相關、更準確的信息。同時，公司可以派全職員工到主要供應商，或經(jīng)常檢查供應商的質量和采購應減少對大量單個供應商的過度依賴，并在預算方面采取替代方案，由于采購預算是基于材料成本和銷售預測等數(shù)據(jù)，依靠一種生產(chǎn)的印刷包裝公司應注意一些主要規(guī)格和基紙是否能在要求的時間內(nèi)發(fā)貨，和使用電子護照系統(tǒng)讀取和現(xiàn)場收集方法來減少風險,收到訂單后,首先了解庫存狀態(tài),如果原材料和輔助材料不定義需求,與所有的原材料供應商溝通,讓供應商明確的方向要求,然后選擇最好的供應商

　　降低購買風險的關鍵

　　以降低采購在質量、準時交貨、價格、服務、財務等方面的風險。要建立良好的合作關系，要注意幾個階段

　　首先，在供應商的選擇上，供應商應該是品牌、信用、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等。查詢故障分析與排除的細節(jié)，可派人到另一家公司現(xiàn)場了解，必要時進行綜合評價，建立由采購、質量控制、技術管理、供應商質量水平評價、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等。在初步判斷是否需要開發(fā)后，建議將貴公司的情況告知供應商

　　第二，產(chǎn)品認證，業(yè)務，階段，對產(chǎn)品質量，產(chǎn)量，用戶狀況，價格，付款期限，售后服務的一項或另一項測試

　　第三，驗證階段少量生產(chǎn)并按時交貨

　　四是在大宗采購階段，按照合作原則

　　第五，對與供應商合作良好的供應商進行年度評估，邀請供應商與公司來年的業(yè)務計劃進行溝通

　　購買員工不要只考慮購買風險

　　采購是公司與供應商、營銷投入、公司利潤中心之間的一個窗口和橋梁，不僅可以考慮采購風險的預測和預防，而且可以從整個公司的角度考慮

　　同時，要注意股票的總成本的計算，而不僅僅是購買成本，要使整個公司的利潤最大化，成本最低。

　　為了更好的解決這一問題，提高整體利潤率，減少風險和虧損，采購管理可以劃分為一個供應商。供應商開發(fā)團隊主要負責成本控制、風險防范、產(chǎn)品質量、供應商綜合評估能力，包括案例物流供應商、售后服務

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